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二是坚持新闻立台，持续讲好青海实践生动故事。完善重大主题宣传统筹机制，持续深入做好党的二十届三中全会及省委全会精神宣传，把讲好改革故事与讲好百姓故事结合起来，切实做好改革舆论引导。建立经济宣传工作机制，精心做好“十四五”成就宣传，策划开展“锚定现代化 改革再深化”重大主题宣传。聚焦生态高地、产业“四地”、绿色算力、平安建设、乡村振兴、民生实事、民族团结、党的建设等重点内容，策划《打造高地 建设四地》《洁净青海·绿色算力》等专栏。持续推进《青海新闻联播》《安多新闻联播》提质升级，办好《百姓1时间》等民生新闻节目，持续加强青海实践宣传。
三是坚持同心塑台，持续扩大民族团结宣传效应。以铸牢中华民族共同体意识为主线，拍摄制作纪录片《命脉》《宏觉寺》《查朗寺》等，广播剧《江源共筑同心梦》《草原守望者》、系列节目《红军从我家门口走过》，继续办好2026年藏历新年电视文艺晚会、民歌大赛、打造好“格萨尔”“扎木念”“拉伊”“谚语”等民族民间文艺品牌节目，开设新闻栏目《安多快讯》，改版创新《与法同行》《第一访谈》《法治与道德》藏语广播电视生活服务类节目，不断丰富、满足和活跃藏族群众的精神文化生活。
六是坚持经营促台，持续推动科技工作提质增效。进一步摸清全台产业经营底数，发挥主流媒体平台优势、资源优势、用户优势，强化“大屏+小屏”联动营销、“广告+版权”整合经营、“节目+活动”融合传播，加强与各级党委、政府、企业的联系，面向政、民、商、企等不同用户提供全流程、多平台、立体化的宣传推广服务。坚持文化产业“双效统一”总要求，不断加强台属国有企业党的领导和党的建设，利用好青海台原创节目、纪录片、媒资素材、电视剧等内容版权，大力拓展多元化运营。着力推进青海IPTV集成播控平台更新改造、技术保障、提质升级，拓展市州IPTV业务，理顺IPTV结算机制。
河南广播电视台充分发挥中国（河南）广播电视媒体融合发展创新中心的产业孵化、创新引领作用，启动“东方元素+国潮国风”数字资产库建设，自主研发Eeasten（虚拟现实数字媒体资产数据描述）标准等，于2024年6月上线国内首个聚焦传统文化的智能化创作引擎——“大象元”AI创作与应用平台，打造虚拟现实电影《唐宫夜宴》《隐秘的秦陵》，将中华文化符号与XR空间娱乐技术结合，实现观影体验从静态观赏到动态沉浸的质变。同时，在全国多个重点城市积极打造了集文娱体验、文旅体验、文化体验于一体的空间载体，探索拓展产业链条，成功带动了演艺、文创等当地文旅消费。这是河南广播电视台一直以来坚持技术底层架构重塑、内容生产范式颠覆、组织机制破旧立新、产业生态跨界融合的成果。
紧盯前沿科技，强化关键核心技术自主创新，抢抓数字经济新风口，抢占人工智能新赛道，坚定推动自身数智化改革。建立“6云3系统”的技术架构，打造融媒体业务的技术赋能全链条，实现内容生产、风险控制、分发渠道以及精细化运营等多个环节的全面贯通；4K/8K超高清制播云与AI内容审核系统无缝对接，虚拟制作系统与区块链版权保护平台协同运作，云协作平台实现跨地域协同创作等先进的技术集成，让技术支撑从工具层面向生态层面进化。同时，在全台推进人工智能技术使用培训，形成“人人善用工具”的氛围，让技术支撑从专业部门走向全员赋能。
立足“内容为王”，锚定“文化+科技”，积极引入人工智能、大数据等前沿技术，让AIGC技术深度嵌入创意生产全流程，成为内容进化的“共生体”，为用户带来更加丰富、精准、个性化的视听体验。加速迭代升级“中国节日”系列节目、“中国节气”、《常识中国》、《中国家宴》等文化IP，全网传播量已突破2000亿。以垂直化、场景化、智能化的内容产品，多维度解锁中华优秀传统文化的时代魅力，塑造文化生产传播新样态。创意推出系列AI短视频“中国瑞兽之屋脊兽”，以人工智能加持个性化内容生产，精心雕琢历史长河中绚烂多彩的中华文化画卷。
顺应大势，按照互联网发展规律深化内部机制创新，实行“工作室制+项目制”矩阵化管理，让创意要素突破部门壁垒自由流动，建立以产品为中心的组织，打造开放、包容、共享、创新的组织形态。加速落后产能出清，不断推动机构整合，从频道、频率供给侧改革到集约化作战单元的组织重构，实现了“系统集成”的思维跃升；通过双向选择、竞聘上岗，实现灵活的“能上能下”，年轻制片人主导亿元级项目成为新常态；倡导“以贡献论英雄”，每年开展出彩项目评选，单项目奖励最高150万元，引导全体员工主动走出舒适区，寻求个人价值的最大增长空间。
前瞻性提出“移动优先”策略，以“大融合”思路搭建自有全媒体传播平台——大象新闻客户端，把握“数据”这一新型生产要素作为“稀缺资源”的潜在价值，以技术为底层逻辑，以数据为核心资源，以用户需求为导向，聚合线上线下各类资源，有效连接起互联网场域下的场景空间，实现功能和服务全面提升，以流量和效果说话。大象新闻客户端下载量突破1.6亿，日均点击量超230万，端内日活超10万，端外日活超400万。融媒体矩阵千万级粉丝账号增至11个，500万级账号呈现快速增长势头。突破地域媒体的传播局限成立大象国际传播中心，打造“See The Elephant”海外账号矩阵，粉丝量超600万。
接下来，河南广播电视台将进一步发挥创新中心的引领作用，推动思维方式、生产方式、支撑方式变革，持续深化“技术驱动型”创新向“生态建构型”融合的迈进，在更宏观的层面进行系统性变革：持续推动人工智能嵌入全媒体工作机制，重构生产传播流程，提升效率、能力和创新潜力，加速形成主流媒体新质生产力；继续放大移动互联平台的联动工作机制，通过相互连接的平台系统间的多重引力抓住更加流动化的用户，以情感共鸣、心理认同深层次联结用户、触达用户；更加重视数据作为新型生产要素的延展性，以数据为基点创新盈利模式，深度融入数字产业，做强传媒经济。
高举思想旗帜，塑造主流舆论，是我们的初心所在、使命所在、价值所在，是我们需要不断提升的核心能力。多年来，湖南广电常态化实施“头条、置顶工程”，全力以赴宣传阐释好习新时代中国特色社会主义思想，推出芒果新闻大片、理论大片，形成了独特打法。未来还将进一步增强全媒体时代新闻创新和全域传播能力，持续推进“改文风、改画风、改台风”，擦亮芒果新闻品牌，构建全国头部新闻类新媒体集群，形成与芒果行业地位相匹配的新闻传播力和舆论引导力。这次全国两会宣传，我们在加强言论评论、着力表达创新、运用AI技术等方面下了一些功夫，取得了不错效果。
提升内容竞争力，构筑芒果内容新优势。庞大的、源源不断的、深受年轻族群喜欢的优质内容，是湖南广电的独特优势。2024年，以“中国式现代化光明行”主题为牵引，一批焕发着时代光芒和时尚气质的芒果视听作品喷薄而出。《问苍茫》《小巷人家》《日光之城》入列豆瓣2024年评分最高的10部剧集。《歌手2024》全网传播量1589亿次，《再见爱人4》引发全民思考婚姻问题。5部作品获得中宣部“五个一工程”奖。今年的“中国式现代化光明行2025”布局了15部重点作品，包括电视剧《好好的时代》、纪录片《中国官箴2》《云兴雷奋一百年——从魏源到黄兴》、综艺《歌手2025》《少年书院行》等。接下来，我们将围绕党和国家重要节点、重大主题，匠心打造一批主流佳作，让芒果大小屏、各端口持续充盈社会主义的先进文化、精品文化。同时做强芒果微短剧，起量、出精品、强厂牌，形成“风芒+大芒+大小屏节目带+出海”的“芒果竖店”全链路生态。
提升平台竞争力，推动头部数智传播平台新跃升。移动互联网时代，得平台者得天下。我们一方面要与商业平台加强合作，另一方面必须打造属于自己的平台。2024年，芒果TV实现了会员规模和收入结构的可喜变化，会员规模突破7300万，会员收入占比接近50%。现在，湖南广电将建设头部数智传播平台作为核心战略，系统打造长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列、科技含量和商业价值兼备的平台矩阵。接下来将着力于平台竞争力的全域提升，湖南卫视持续巩固省级卫视领先地位，芒果TV推动全链条变革，实现平台用户规模、竞争力、影响力全面跃升；“山海”APP打造数字文博大平台；小芒电商深耕青年圈层，构建多元商业模式；风芒跑通微短剧、微综艺、微新闻并行的下一代短视频平台路径；5G智慧电台成为全国最大的基层数智化音频平台。
答好文化和科技融合命题，用新质生产力引领新质传播力。这既是交给湖南的重大命题，也是新一轮科技革命带给行业的紧迫课题。我们立足未来形态的媒体竞争，不断强化技术自主创新研发能力。2024年，我们的“芒果大模型”通过中央网信办备案，已落地爱芒导演、智能短剧超级工厂等70多项创新应用，建构起AI“数智化生产”全流程。“卫视+新媒体”超高清系统工程正在稳步推进，连续举办五届国际音视频算法大赛，2000多名技术工程师数智能力全面覆盖全集团生态。“内容+技术”双前锋珠联璧合，天才创意与奇妙科技彼此激荡。
答好文化和旅游融合命题，打造媒体+旅游芒果样本。以文化之力，铸旅游之光，是芒果的IP优势和业态特色。《日光之城》掀起文旅热潮；《灿烂的风和海》播出期间澳门酒店订单量同比激增20倍；《国色芳华》一部剧让菏泽、洛阳两座城迎来“泼天富贵”……乘着文旅融合的春风，我们将进一步挖掘芒果IP全链价值，布局“文化+科技+文旅”产业发展新模式。湖南卫视连续承办省旅发大会开幕式，各媒体深度介入地方文旅活动。旗下电广传媒点亮“三湘星光行动”，与湖南经视全面融合，双向赋能。未来我们还将创新打造IP一站式主题乐园、城市潮流文化街区、沉浸式戏剧互动演出、芒果livehouse等更多文旅消费新场景。
答好提升国际传播效能命题，开辟芒果出海新战场。经过芒果出海2024行动计划和芒果TV国际APP倍增计划的成功试水，我们越来越明确了“促进文明互鉴、打造华流品牌、发挥芒果优势、开拓国际市场”的战略目标。具体思路是：以芒果TV国际APP为根本，以IP化、多样化、国际化内容为基础，以智能技术为支撑，以运营拓展为重点，以版图扩展、用户规模扩大为关键，实施“芒果出海三年行动计划（2025-2027）”。联结全球伙伴携手共建文化出海共同体，稳步提升在全球重点区域的影响力。大力推动《歌手》《乘风》《中餐厅》《花儿与少年》等芒果王牌IP扬帆出海，让芒果品牌在全球观众中更加深入人心。
2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，是“十四五”规划收官、谋划“十五五”的关键之年，也是广电视听行业深化改革、转型发展的关键一年，要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习文化思想、习对北京重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代新的文化使命，坚持稳中求进、守正创新，坚持首都站位、首善标准，全面推进系统性变革，统筹做好新闻宣传、内容生产、媒体融合、技术保障、经营管理和党的建设等各方面工作，不断开创高质量发展新局面，为助推新时代首都发展和全国文化中心建设贡献新型主流媒体力量。
全力打造文化民生服务平台——重庆城市TV。在频道频率精简精办的大背景下，重庆广电整合6个重庆电视地面频道，组建了全新的重庆城市TV，形成定位准确、垂线清晰、市场认同的业务板块和“新媒体+频道”的融合运营模式。同时，以互联网思维完成对地面频道的布局，用“红叶频道”推动网端“银发经济”“大健康”垂类板块，用“影视剧频道”支撑网络剧发展，培育发展影视制作发行；用“红岩文化频道”聚力红岩文化育人体系改革，打造红岩思政教育平台。
在多模态、跨模态大模型创新应用上有所突破。自主研发的“华龙芯”智慧数字技术能力中台和“芯问”大模型，加速向内容生产中应用，以“芯问”融媒大模型为“对话”基础，以“大模型+生成式AI互动”为特点的“新闻+政务服务商务”平台实现基础应用。目前，“芯问”大模型正式接入DeepSeek，在重庆地区首家实现深度智能化升级，将进一步提升在内容智能创作上的能力，构建起覆盖新闻生产全链路的智能中台。这也标志着重庆广播电视台在智媒领域的探索迈出了关键一步。
构建一批具有新质生产力的产业支撑体系。将加快培育动漫电竞、影视制作发行、红岩文化育人、少儿研学、银发经济、电商直播等新业态。与央视国际总公司合作的国漫大展项目成功落地，建设“梦界空间”数智经济产业园和“动漫主题乐园”两个实体项目，拉动重庆电竞大赛和西部动漫文化节提档升级，打造重庆高校电竞联赛和高校电竞联盟，打造具有全国辨识度和影响力的动漫电竞品牌；依托“一中心四基地一园区”布局，打造数字文化新地标、全国一流数字视听产业平台、西南知名的教育服务品牌，培育文化业态、文化消费新场景，形成新的产业增长极。
顶层设计创新——打造“一一二三”工作体系。从高质量内容供给和全台改革全局出发统筹谋划，配合融媒体建设和系统改革的整体“大盘”，从横向和纵向上重新调配资源，确定“一一二三”工作体系，确保主力军全面挺进主战场目标。两个“一”，分别是打造一个以“吉祥新闻”为统一IP的全媒体旗舰平台，和成立一个产业化市场化的数字科技公司——吉林广电集团；“二”是构建传统赛道和新赛道双轮驱动的发展格局；“三”是精简落后产能，精办提质增效，频道频率精简整合率达到30%以上。
人才聚台。构建具有竞争力的引才、留才、用才机制，用好本省文化人才政策，面向全国招才纳贤，一年以来33名五湖四海优秀人才通过招聘加盟吉林广电。打破人员编制身份界限和“论资排辈”隐形门槛，吉祥新闻中心主任、副主任全部采用竞争上岗，大胆起用“90后”“00后”年轻人才，51名中青年业务骨干被提拔到攻坚克难关键岗位，其中40岁以下22人。解决历史遗留的职称评聘问题，建立全新评审程序，两批共659人通过职称评审，全面提升职工认可度、满意度。
打造拥有自主知识产权的大模型平台“整活儿”。2024年9月26日，联合吉林大学等机构成立“嗯呢”人工智能实验室，推出“整活儿”智媒体1.0开放平台、数字主播矩阵、影视级XR演播室、吉视来画Panda AI翻译机硬件等。建设融媒体大模型算力平台，以高性能算力为支撑，全力推动内容生产的数字化变革。自主研发的“整活儿”AI创作平成DeepSeek全链平台灰度跑通，标志着在媒体融合创新发展道路上的深度探索与前瞻性布局。通过将先进的人工智能技术深度融入吉林台采编播全流程，“整活儿”AI创作平台以新质生产力赋能节目生产，为媒体行业的内容创作带来了全新的思路与模式，也为媒体行业的数字化转型提供了可借鉴的范例。
推进市场化改革，组建吉林广电集团。剥离经营性资产、资源和业务，组建吉林广电集团有限公司，建立事业产业统筹协调、整体发展的管理机制。依托吉林广播电视台的品牌、节目、人才、技术优势，开展广告经营、新媒体应用、影视制作、文化创意等业务，培育、发展多种新兴业态，推进数字化转型，做优做强广电产业。广电集团实行“集团总部+子公司+项目公司”三级架构模式，围绕五大业务板块，推动全媒体深度融合，实现垂类内容生产公司化运营。依托吉祥新闻中心“嗯呢”人工智能实验室，以AI人工智能为核心，聚集社会大数据和大算力，进行媒体内容生产的流程再造，提升媒体竞争力。推行全成本核算方式，增加经营利润率、人均利润额等考核指标，实施绩效评价管理改革。
打造“广电+”八大板块，优化经营结构。深入探索“广电+”产业模式，拓展文旅服务、政务服务、新电商、微短剧、媒体经营、媒资版权、AIGC人工智能应用、文化投资八大板块，比如，广电+文旅创新“交换四季”文旅营销IP，提升区域合作力度，实现资源互换、流量叠加，全网浏览量超过15亿次，项目两次入选广电总局“全国广电新媒体联盟典型案例”。截至目前，吉林台媒体收入结构得到优化，广告收入占比由2023年的86%下降到70%，产业收入占比由2023年的14%上升至30%。
全台上下分层开展调查研究、集思广益，台党委主要负责人带队奔赴浙江、福建、河南、四川、山东、陕西等先进省市“谋智取经”，学习借鉴发达省级主流媒体在内容平台、发展模式、运营机制及成效等方面的先进经验和做法。组织开展为期一个月的“提升政治能力、推进系统变革”集中培训，认真学习领会全国宣传部长会议和全国广播电视工作会议精神，研究制定贯彻落实意见，进一步理思路、定目标、明任务、强措施。发动全员“为改革献一策”征集“金点子”780条、吸纳150条，参考10多篇调研报告、分析报告的决策建议，组织第三方专家团队专项论证，围绕广电“二三四”工作定位，锚定“巩固提升广播电视、创新发展网络视听、整合聚合形成合力”三大工作方向，系统谋划形成深化改革的总体思路和目标措施。
聚焦主责主业，做强做优主频道主频率，打造甘肃卫视王牌节目、重大活动、精品原创、纪录片等栏目群和节目带，持续提升服务大局能力。保留和精办全国唯一的公共应急频道，联合应急部门建立预警信息发布机制，发挥“战时应急、平时服务”的重要作用。扶持壮大由都市频道转型的科教频道，助推科技强省、教育强省建设。强力推进三类综合治理工作，全面停播频道频率违规医药广告，坚决根治医疗广告播出违规问题；打造特色化、差异化品牌，化解频道频率“内耗式”竞争；强化技术保障措施，全面加强版权保护。各频道频率创新改版节目于2025年1月1日全新亮相，在编排差异化、内容本土化、品牌升级化上集中发力、全面提升。
严格对照广电“二三四”工作定位、“三大工作方向”，系统规划提出“2246”组织架构，即推动搭建广电联合新媒体平台、广电优选电商平台“2个平台”，调整精办公共应急频道、科教频道“2个特色频道”，创新成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心“4个内容生产部门”，整合组建全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心“6个生产传播中心”。既“攥指成拳”又“分进合击”，构筑起全媒体内容生产的“四梁八柱”，有力推动全台资源要素整合聚合，形成广播电视频道频率集约化、差异化、高效率发展新格局。
实施移动优先战略，促进媒体深度融合发展，创新构建“1+1+N”移动传播新矩阵，聚力做强“视听甘肃”1个头部客户端、“丝路明珠网”1个官方网站和N个系列号。通过广电联合新媒体平台，打造自主可控的“飞天云”，接入省级主流媒体、14个市州和86个县区融媒体中心，形成全省“一朵云”“一张网”全媒体传播体系。做强做实甘肃网络广播电视台，积极探索MCN运营模式，广泛吸纳自媒体博主、网红达人、直播电商企业加盟或签约入驻，通过广电优选电商平台形成具有广电媒体特质的融媒电商生态圈，积极服务地方高质量发展大局。加快重塑发展技术底座，将大数据、人工智能、超高清影像等先进技术全面融入新闻采编播的全链条。
创新运行管理模式，积极实践“中心制”与总监负责制联合机制，探索推行“中心+公司”运行模式，着力提升内容供给的市场黏性与契合度，充分激发生产主体的内生动力与创新活力。统筹推进一体发展，建立甘肃广播电视台与甘肃广电传媒集团高效畅通的协同运行机制，既“分灶吃饭”又“并灶生火”，台对集团的经营发展倾力支持，集团对台的业务全面保障，实现内容支撑产业、产业反哺内容的良好发展格局。优化人才培养机制，按照人岗相适、精简高效的原则，根据岗位设置、人员特点、技能评估结果，稳妥有序完成人员分流调整，组织开展岗前培训，确保岗位人员及时适应角色转变，全面履职尽责。
当前，新一轮科技革命迅猛发展，深刻影响着媒体格局、舆论生态和传播方式。上海广播电视台深入学习贯彻党的二十届三中全会，勇当主流媒体系统性变革的排头兵和先行者，于2024年9月率先发布实施《解放思想 系统变革 追求卓越 全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》。通过加强新一轮媒体改革的系统谋划和顶层设计，上海广播电视台明确“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，布局“智能化、超清化、移动化”的主攻方向，用互联网思维主导媒体资源配置，大刀阔斧推进结构改革，重组新的融媒体中心，建强上海文广国际传播中心，打造第一财经全媒体集团，全面焕新东方卫视主频道，全新亮相看东方移动端主平台。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是上海广播电视台深入推进主流媒体系统性变革的“内容质量年”。对上海广播电视台而言，好内容是担当主流媒体的立身之本，是构筑竞争优势的核心能力，也是推进系统变革的关键所在。为此，上海广播电视台在2024“改革启动年”基础上，将2025年工作主题确定为“内容质量年”，就是要主动将改革发展的聚焦点、发力点和落脚点引导到打造“好内容”上来，大力锻造创制“好内容”的核心竞争力，全面增强好创意、好传播、好经营能力本领，坚定不移用“好内容”来铸就“真未来”。
以开阔立体的国际视野，凸显大都市新闻气质。元旦起，东方卫视于每周一至周五12：30播出全新英语杂志节目《ShanghaiEye》，成为首个开设常规英语节目的卫视平台。节目由资深双语主持人何健、陈璇、王吟主持，并由国际传播中心外籍专家Timothy Pope和Stephen Rancourt担任嘉宾，展现财经、科技、城市生活、文化以及体育等领域的新鲜话题，推介上海文旅商体展活动，为在华外籍人士提供全面、贴心、易懂的服务信息。同时，推出以“85后组合重点担纲、95后组合青春亮相、00后主播朝气登场”的主播新面孔，让东方卫视新闻播报展现更多年轻态、青春力。
以高端硬核的思想碰撞，打造高品位专题节目。东方卫视在工作日晚间时段推出全新系列高端访谈节目。其中，前沿科创对话《锚点》邀请中国科学技术大学科技传播系副主任袁岚峰作为科学对谈人，通过“科学家对话科学家”的节目模式，打造饱有思维厚度的科学对话。高端财经访谈《两说》邀请深具业界影响力的财经媒体人、知名学者对话经济学家、企业家等，围绕中国经济社会的发展逻辑、政策走向、行业动态、前沿趋势等进行深入解剖、探讨和展望，实现知识分享、共识凝聚和思考沉淀。
以创意新潮的影剧综艺，呈现高品质视听盛宴。东方卫视在全天推出黄金东方剧场、品质剧场、经典剧场、品质东方·微短剧场、海外剧场、梦想剧场等六大剧场，打响“好剧看东方”IP。开年大剧《真心英雄》收获好评，海外剧场先后推出的《胜利时刻：湖人王朝崛起》《从大西洋底来的人》和春节期间播出的1983年版《射雕英雄传》，引发一波“回忆杀”。《春满东方 好巳花申·2025东方卫视春节晚会》以“你，就是上海！”为主题，深耕海派文化内涵和都市审美，凸显“更海派、更青春、更烟火”特色，收获好口碑和高收视。
以新科技重塑媒体底座，率先建设超高清频道。以国家广播电视总局“中国（上海）广播电视媒体融合发展创新中心”“智慧媒体制播应用总局重点实验室”建设为依托，全面整合内部研发资源，打造核心技术一体化研发机制。率先挂牌设立“生成式人工智能媒体融合创新工作室”，领先推出人工智能集成工具箱 Scube（智媒魔方），选定DeepSeek作为训练基座推出 “星翼”财经垂类大模型3.0。实施超高清视听建设工程，启动东方卫视 4K超高清综合频道改造升级，争当全国超高清高质量建设、低成本运营的“探索者”和“领头羊”。
此次变革，并非从零开始，也非平地建楼，而是总台在媒体融合走过十年的基础上，以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举。荔枝新闻起步较早，是全国省级广电媒体中最早推出的新闻客户端之一，下载量5000多万，在业界具有一定影响力。集各方之力做强荔枝新闻，并以荔枝新闻这一旗舰平台为牵引，带动总台新闻板块整体性重塑，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，全面加强新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，全面提升新闻全网传播力影响力和未来竞争力，是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。
荔枝新闻中心由网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合而成，构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构，下设融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。改革后，中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营和代表荔枝新闻的重点频道，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。
季建南从总体目标、工作原则、组织架构、保障支持、发展愿景等五个方面，介绍了荔枝新闻中心的组建方案，提出了“七个强化”的工作原则，即：强化系统高效、传播为要的总要求；强化先立后破、平稳运行的工作总基调；强化开放运营总策略；强化平台意识，建立目标明确、责任明晰、高效协同的组织架构；强化精品意识，实现提质增效；强化统分结合，实现经营效益最大化；强化效果导向，以科学考评倒逼生产、传播和管理。荔枝新闻中心将按照“以内容优势赢得发展优势、以垂类深耕拓宽发展领域、以主责主业激活产业发展新动能”的理念，深度整合全台新闻资源，做大做强主流舆论阵地。季建南用五个关键词为荔枝新闻中心未来发展画像：
打造数字传播平台。一方面，加快中国（陕西）国家级融媒体综合实验区建设。目前，一、二期17栋主体建筑已全部封顶，建筑面积37万平方米。未来将实验区打造成“秦创原未来视听数字文化创意产业聚集区”和陕西万亿级文旅产业重要的物理承载空间。另一方面，建设西北地区最大的IDC数据中心。IDC数据中心（一期）为9个厅局委办提供“融合云”服务；为近10家大型央企、国企提供“企业云”服务；为水利、应急、教育等重点领域提供“行业云”服务。
加强全媒体传播。对新闻宣传给予全额保障，全面提升专业内容生产能力，打造新闻“铁军”；打造“起点中心”移动端自主可控平台，做精垂类内容，引领主力军挺进主战场；打通省、市、县三级融媒体资源，构建全新融媒生态；落实“精简精办”要求，持续深化频率频道改革，集中优势力量向重点频率频道倾斜；强化陕西国际传播中心国际交流合作功能，构建全球传播矩阵，全面提升陕西在国际舞台上的知名度和影响力；重点打造一批精品内容产品，在繁荣主流文化上实现新突破。
构建新发展格局。加快广信新媒体转型发展步伐，积极打造“未来电视”新业态；打造“媒体+征信+基金”金融服务新模式，推动金融板块一体化运营；建好丝路超媒MCN，推动大屏资源向互联网转移，广播电视主持人向网络主播转型，流量向经营效益转化；发挥技术研究院作用，加快实现新型视听技术标准和产品输出；布局养老产业，依托银龄频道，构建“活动+产业、内容+服务”的运营模式，打造陕西养老服务体系文化品牌；推进乡村振兴融媒平台建设，构建陕西农业农村和乡村振兴宣传“总平台”与“大枢纽”。
江西广播电视台（江西广电传媒集团）全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和广电总局统一部署，吸收借鉴头部广电和先进媒体的改革经验，广泛调研、充分研究，发布《台（集团）推进系统性变革总体工作方案》。方案围绕“政治建台、新闻立台、精品优台、融合塑台、科技固台、产业富台、改革兴台、人才强台”的战略部署，全面实施“135”改革计划，即锚定“打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团”的发展目标，把牢意识形态、公共服务、技术产业“三个基本属性”，落实重塑业务流程、传播矩阵、产业集群、技术底座、考核体系等“五大改革任务”。
“减”是为了更好地“融”。通过同业整合，压减一般性业务和同质化节目，减少重复建设和低效投入。江西广播电视台（集团）集中独家资源、优势兵力、特色内容，构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构。聚焦民生新闻与服务的都市现场融媒体中心、聚焦“三农”新闻与服务的五色融媒体中心挂牌成立，致力于推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。2024年12月26日，五色融媒体中心完成2024江西乡村文化旅游节开幕式承办工作，原来两家单位竞相争抢的活动，成为合署运营后的第一单业务。在两家单位小屏大屏和音频合力宣推下，开幕式直播吸引3500多万人次观看。
针对新媒体账号“小散乱”问题，采取“一分五减”举措压缩精简。“一分”是把宣传账号与经营账号分开；“五减”是减掉与广电主责主业内容无关的账号，减掉创办多年粉丝量仍偏小、平台影响力弱的账号，减掉超过一个月未更新内容的“僵尸”账号，减掉定位不清、内容存在风险的账号，减掉数量过多、明显与工作力量不匹配的账号。目前，江西广播电视台（集团）已注销57个新媒体账号，同时成立由台领导挂帅调度的“重点端、账号、作品工作专班”，强化数据通报、资源共享、奖励激励、账号管控等各项机制，推动内容制作“精益求精”。
培育和壮大文化经营主体，打造地域文化品牌，依托文化企业和文化产品，以有效供给引导文化消费，提升服务供给质量。在文化产业改革方面，江西广播电视台（集团）坚持主业不偏航，着力构建“一体主导、五业并进、全要素带动”产业布局，即以广播电视和网络视听内容产业为主导，发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大集群产业，发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的带动作用，以“广电+”延伸主业链条，以“+广电”赋能各行各业。
广播电视和网络视听因技术而生、因技术而兴，面向未来也必须坚持技术引领。江西广播电视台（集团）应时而动、顺势而为，打出一套技术革新“组合拳”，包括以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立人工智能实验室；以满足江西广播电视台（集团）和全省媒体关键需求为定位，发布“长天大模型”和建设AIGC内容创作中心；以国家大规模设备更新和推进超高清频道建设为抓手，推动制作、播出、传输超高清全链条升级改造；以加大新兴技术人才的引进力度为驱动，出台博士高水平专项人才引进计划，完善技术交流培训机制，建设技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。
人才是第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。江西广播电视台（集团）坚持以业绩为导向推动薪酬改革,着力打破人员身份限制，变身份管理为岗位管理，强化考核激励，推进薪酬绩效向内容生产与经营创收一线等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，确保多劳多得、少劳少得、不劳不得，重视、重奖、重用创新、创优、创收骨干，加强年轻人和“年轻态”干部培养选拔，激发员工积极性和创造力，着力破解领军人才匮乏、结构性缺员断层、队伍老化等发展障碍。目前，通过邀请专家专题辅导组织岗位与“三定”设置，正有序核定岗位和编制数、撰写岗位说明书、摸底和测算现有薪酬情况。
