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　　李光耀和黄峥最大的差别是担任一把手的时间。从1959年到1990年，李光耀担任新加坡总理长达31年，67岁退休。和李光耀不一样的是，黄峥并不留恋一把手的位子，拼多多成立仅 5 年之后的2020 年 7 月，黄峥卸任CEO。又过了8个月，2021 年 3 月，黄峥又卸任了董事长，同时放弃了超级投票权，这一年他才41岁。提前卸任，看似是影响力的降低，实际上是对自己建立的团队管理文化，对自己充分自信的体现。在这点上，黄峥非常不一般。

　　黄峥在 2018 年接受央视访谈时说，电商的上半场是流量之争，招募商家，卖商品给用户，本质是信息交换。但随着获取流量的成本越来越高，这个套路已经过时了，不会长久。拼多多是电商的下半场，目标“按人匹配商品，为消费者提供快乐和性价比高的产品。”“未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的 Costco 和迪士尼的结合。”不仅是消费，关键是开心和快乐。而管理这些的，大部分是技术手段，而不是人为干预。换句话说，拼多多的下半场和新加坡一样，重点也是制度和人心。

　　但黄铮并不痴迷于专权，从他41岁就彻底卸任，就可以看出。他在2016年的一篇文章中，探讨过佛学量子力学逻辑学等，得出的结论是：“1. 世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。2. 用有限的规则，去描述规范世界是不可能的，事情是不完美、不完备的。” 同样，他明白一家公司往往会过度依赖创始人，没有任何管理是完美的，没有任何人是完美的，没有任何交班完美的，那就主动求变，这是最佳的平衡。

　　他高度赞赏李光耀和其领导的新加坡。2017 年，黄铮在新经济 100 人 CEO 峰会时谈拼多多，“做电商界的新加坡。”他多次公开表达自己非常喜欢新加坡，也对它有很深的研究。“新加坡本身就很像一个公司，在周边很差的环境下实现了国民富裕。而且，因为它小，所以它创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。”