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　　要做什么呢？肯定是不能离开医疗行业这个大环境，因为之前的工作一直在诊断领域发展，对这个行业熟悉。通过调研，我们发现可以做诊断产品和诊断服务。再进一步分析，做诊断产品，进入基础差，很难做，于是确定做服务，那么是做体检、医院、还是其他？通过市场调研分析，发现体检、医院等已发展成熟，竞争太强，难以做好。而在对亚太地区新加坡、马来西亚、中国香港等国家和地区的考察中我们发现，他们地区虽小，但独立实验室已很多，市场很大，发展成熟；而当时国内独立实验室几乎无同行竞争，而迪安原来一直在诊断领域发展，有很多客户资源沉淀，应该好做些。最后确定做医学独立实验室，于是在2004年正式成立医学检验中心。正与先前分析的一样，迪安做独立实验室，成立之初就有一百多家客户，这得益于原来从事体外诊断产品贸易代理时资源的沉淀，也为起步打下了基础。

　　首先，贸易的商业模型简单，而做独立实验室投入很大，成本很高。独立实验室需要有一个无缝链接的服务，精准的检验技术，检验结果的及时传送等，是一个完整的产业链，挑战很大。其次，在业务上，进入这一行才发现，做独立实验室和想象的很不一样，受政策、体制制约特别严重。国外医学独立实验室主要以常规技术为主，而且已经做得很大，美国最大的一家，年营业额60多亿美元。而中国国情是公立医院占绝对主导地位，每个医院科室健全，有自己独立的检验科，常规项目利润也比较大，医院一般是不会外送的。我们现在业务量的85%以上都来自“三高一新”的项目，即高成本、高投入、高风险、新技术（新项目）。医院不愿做，做就可能赔本的项目，才会外包给我们，像PCR项目（分子诊断项目）、病理诊断项目等。PCR项目国家规定二级以上医院才允许开展。我们现在PCR每个月大约有两万多份的检测量，而一般大型三甲医院也就有一两千的检测量，我们是三甲医院的十多倍。病理诊断项目是经验科学，要靠经验，对专家要求比较高。