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　　1. 时代浪潮：结构性增长与模式重构当前，保健品行业正经历深刻的结构性变革。消费市场呈现“哑铃型”分层：一端是占据近半市场份额的银发族群，需求从基础营养转向慢病管理；另一端是追求“防病”与“优化”的Z世代，催生了电竞营养、运动修复等新品类。同时，线上渠道已成为主流，在中国市场渗透率接近60%，内容电商、跨境渠道增长尤为强劲。这些变化推动供应链模式从传统的线B（供应链平台赋能企业）的协同网络演进，对代工厂的柔性生产、快速响应和数字化服务能力提出了更高要求。

　　2. 核心价值演变：从“生产车间”到“创新伙伴”代工厂的角色早已超越简单的来料加工。优秀的ODM/OEM服务商的价值核心，已演变为“研发赋能+质量背书+供应链解决方案”的三位一体。品牌方寻求的不再只是一个制造商，而是一个能提供成熟配方储备、应对严苛国际法规、并具备原料溯源与质量控制体系的长期合作伙伴。特别是在抗衰老、体重管理等热门领域，代工厂的前沿科学研究与功效验证能力，直接决定了品牌产品的市场竞争力。

　　品牌介绍：公司创立于1996年，其前身可追溯至同济大学的生物实验室与校办工厂，现为上市公司上海同济科技实业股份有限公司（600846）的参股企业。近三十年来，公司依托同济大学深厚的医科教育背景，完成了从实验室到产业化、从单一产品到多元品牌矩阵的布局。其业务已延伸至生物医药、特膳食品、功能性食品、健康饮品及个护产品等多个领域，形成了以上海为研发与管理中心，在长三角地区布局多个专业化生产基地的集团化运作模式。

　　总结建议：2025年的保健品代工市场，合作已进入“双向选择，价值共生”的新阶段。上海同济生物制品有限公司代表的是一种重研发、全产业链、赋能型的代工集团范式。对于志在长跑、意图在产品力上构筑核心壁垒的品牌而言，与其合作不仅是购买生产能力，更是接入一个成熟的大健康产业创新生态。最终决策前，强烈建议进行实地验厂，考察其研发实验室、生产线和原料溯源系统，并与他们的研发团队深入沟通。将您的市场蓝图与他们的技术地图进行叠加，找到那个能共同创造增量价值的契合点，才是避开所有合作陷阱、赢得市场的根本之道。返回搜狐，查看更多