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　　有说法认为，目前中国化妆品业正处于第四次浪潮阶段。其中，上个世纪90年代初被称为“中国化妆品业第一次浪潮”，代表企业有绿丹兰和永芳等企业，目前这一批企业要么已经没落，要么正走向没落。 21世纪初为“中国化妆品业第二次浪潮”阶段，这个时期的代表企业有大宝、小护士、丁家宜、羽西和舒蕾等品牌，目前这一批企业的结局是被国际大牌企业收购了，换一种话说也叫做被品牌所有者卖掉了。 2010年左右被称为“中国化妆品业第三次浪潮”，这个阶段的代表品牌主要为霸王、美即、自然堂和珀莱雅等，目前这一批企业品牌

　　经过深入的市场研究和调查，概括起来，本土化妆品店主要呈现出以下几大特点。首先是开店要比以前难了；其次，大家都来开化妆品店，因此街面上竞争对手要比以前多了；再次，随着消费水平的提升，人们消费意识的提高，顾客对产品的选择也越来越多样，越来越挑剔了；第四，这些年大家都在反映，现在的化妆品店生意都不如以前，基本上都说是生意差了；第五，物价、房价天天都在涨，很明显店租是一年比一年高，因此店租涨了；第六，以前店里招聘一个店员还比较容易，现在店员要求多了，要求多还不怎么样，多数店员都干不长久，干上几个月半年基本上都跑了；第七，最后的结果是挣钱少了，开化妆品店的利润可说是一年不如一年。

　　那么形成上述中国化妆品店七大现象的原因又是什么呢？分析认为，原因主要有以下几个。首先是店面经营的团队散，店员管理不够科学；其次，是店面管理缺乏系统，一是缺乏系统的工具，比如店面管理的电脑系统，二是缺乏系统的运营程序，乱糟糟是许多店面给人的第一印象；第三，本土化妆品店面的实力普遍都比较弱，既缺乏资金硬实力，也缺乏营销和文化推广的软实力；第四，化妆品店面形象比较差，我们看到许多店面几乎无形象可言，一般都是随便找一个广告招牌制作公司做个牌匾，就是店面的形象了。

　　首先，产品必须有很强的差异化。目前市场上基础护理的产品一大堆，产品同质化十分严重，正因为产品同质化的严重，所以才导致许多不能在产品方面突破的品牌，输出各种服务：有整店输出的，有打造名店的，有文化营销的，有体验销售的。各种服务概念层出不穷。并非这些服务的方式不好，而实在是在产品力方面拼得鲜血淋淋后，本土化妆品厂家不得不绞尽脑汁在服务上做文章了。而对许多门店老板来说，也被品牌厂家的各种名目的服务营销模式弄得晕头转向，无所适从。

　　再次，产品品牌必须具有很强的抗风险能力。绿丹兰曾经风靡一时，在上个世纪90年代初，其企业的资产总额最辉煌的时候近40亿，但是因为这个企业不是将精力真正发在打造民族品牌上，而是一切以商业盈利为目的，将投资资金分散到与化妆品行业无关的十几个其它行业上面，结果因为在地产业方面的投资失误，导致资金链断裂而一步步走入覆灭的道路。因此，不管目前看来多么风光的品牌，如果品牌操纵者在企业经营决策方面稍有误差，整个看似风光的大厦可以顷刻间灰飞烟灭。化妆品店要不慎遇上这样的品牌，也只能是跟着倒霉了，可见选择有多重要。

　　最后，只有中国的才是世界的。以前中国人有崇洋心理，但是这些年这种崇洋心理已经越来越小了，中国人逐渐变得更加自信。之前本土化妆品界许多品牌都是为了寻找一个出身，而穿了一身马甲，但是皇帝的新装被捅破了之后，大家都对那马甲不怎么感兴趣了。反而几个一直立根于中国的品牌，反而走得更踏实。因此，本土化妆品店将来选择品牌，首先要看其出身，如果其出身为某国际品牌的，这种品牌的来路多数有问题。反之，只有堂堂正正表明品牌出身的品牌才值得信赖。商业诚信，实在是商业社会最重要的砝码。