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　　聚焦新隐情，对症强管理。随着矿井开采年不断延长，制约安全生产的因素越来越多，为了深入开展事故隐患排查治理，公司强化对边缘地段巷道检查，特别对四季度安全检查的隐患划分类型，监督责任单位限时整改、闭合，保证隐患得到快速高效准确治理。同时坚持管理、装备、素质、系统并重原则，树立红线;底线;思维，通过科学设计抓源头、强化管理抓关键、细化责任抓落实，全面推进安全管理落地见效。

　　严把关键点，拉紧警戒线。公司坚持用事故案例教育人、警示人，定期面向全员开展安全警示教育学习及安全培训。把近期不同版块和专业的安全、生产事故案例进行筛选、撰写脚本、即时拍摄、剪辑，制成学习宣传片，每月组织相关科室和队组召开月度事故案例警示教育大会进行重点学习，使员工做到居安思危，防患于未然。 同时强化公司、科、队、班组四级管控，落实各级管理人员风险管控督查责任，通过单位正职调度会后抽考、队组跟班队干和班组长岗前仪式抽考、检查人员作业现场抽考等措施，把风险辨识预判落实到现场。

　　精准抓培训，全员提素质。本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，公司把安全培训的课堂直接搬到井下掘进面、综采工作面，邀请经验丰富的老员工手把手教学--指着运转的设备讲解操作风险点，结合真实作业场景演示应急处置技巧，从理论灌输变为实景演练，让新员工快速掌握岗位核心技能，老员工补足知识短板。开展安全微课堂竞赛，鼓励班组员工当主角:自编自演安全情景剧，把违章操作的后果、规范作业的重要性融入剧情；分享岗位安全小故事，从一次差点发生的设备故障到一个避免事故的小妙招，用身边案例让枯燥的安全知识变得有温度、易记忆，潜移默化中筑牢全员安全防线。依托班组技术人才,组建小革新、小发明攻关小组，围绕井下作业中的堵点难点开展技术攻关；同时常态化组织技能培训、经验交流会，通过导师带徒技能比武等形式，既培养了员工的团队协作能力，又集众智、汇众力破解生产难题，为矿井创新创效注入源源不断的动力。