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　　羊晚集团以“羊城派”客户端为中心，整体实施报网端采编、传播、经营、技术一体化重大变革，建立以移动传播为中心的扁平化业务体系、组织架构、管理流程、平台技术，实现融为一体、合而为一。一方面，设立以社长为主任的羊城派运营委员会及其指挥中心，负责集团全媒体日常采编统筹指挥工作；另一方面，打破原有业务部门架构，全新组建策采、视频、区域、分发、运营、服务、技术七大业务集群，由指挥中心直接管理。实践证明，七大业务集群的成立运作，提升了指挥的精准性和指挥效率。

　　一方面，羊晚集团培育文化精品栏目，升级运维《花地文学榜》《岭南文史》《岭南文脉》《岭南大讲堂》等文化品牌项目，办好文史哲周刊，提出精选100位文化名家入驻“羊城派”计划，为用户提供精选文化资讯。另一方面，羊晚集团打造文旅在地服务体系。改版后的“羊城派”强化用户服务功能，明确要在文化、民生等羊城晚报拥有优势、用户黏性高的领域集中发力，重置频道分布，探索推出个人文旅智慧服务系统，提供在地文旅服务功能。此外，羊晚集团还把打造农文旅教融合IP作为变革任务。

　　推进系统性变革，是主流媒体在新征程上的一次赶考。羊晚集团坚持问题导向和实践指向，守正创新、全链焕新、产业革新，立足文化大报，以做强媒体、文化、数据、产业四个战略板块为重点，深化体制机制改革，强化优质内容供给，优化媒体矩阵布局，加强先进技术赋能，加快全媒体人才队伍建设，实施以“羊城派”为中心的系统性变革，有效提升新闻影响力、舆论引导力、视觉传播力、队伍战斗力、“媒体+”融合力，奋力打造国内一流新型文化传播媒体集团，努力在主流媒体系统性变革的“必答题”中交出优异答卷。

　　系统性变革背景下，主流媒体要继续坚守正确引导舆论的核心职责，就必须广泛建立与用户的连接，引导用户有序、普遍地参与信息生产，全面掌握社会数据资源并构建强大的数据分析处理能力，从而更全面、准确地洞察和把握社会变化的动态与趋势。在此基础上，从党和人民的根本利益出发，辨析其内在价值，实现新闻信息向目标人群的高效精准分发。这必然要求主流媒体全面革新其传统生产方式，建立起新型新闻生产平台，并在智能化技术的支撑下，真正实现新闻生产的平台化转型。

　　受制于旧的新闻观念，对于新闻价值和用户需求之间的新辩证关系缺乏认识和理解。互联网时代，新闻作为公共信息这一本质未变，但其价值判断的标准与主体均已改变。公共性日益演变为互联网平台聚合的“公众兴趣最大公约数”，导致价值判断呈现随机、后验的特征。主流媒体因缺乏与公众的直接连接，既无法精准洞察用户需求与社会情绪，也难以解答“为谁生产新闻”与“何为新闻价值”的根本问题，从而陷入缺乏信息源、难以精准把握社会深层情绪变化的本领恐慌之中。

　　在新质生产力带来的互联网平台化趋势的驱动下，新闻信息的生产关系和生产方式发生结构性转变，新闻活动的主体从专业机构扩展至泛在的社会个体，形成“每个人都可能成为信息源”的新的新闻信息生产关系。这一深刻变革对专业新闻工作者提出更高要求：不仅需要掌握比普通社会个体更为丰富的信息资源以建立专业优势，更需依托先进的分析工具，提升对海量信息的筛选、验证与解读能力。唯有如此，专业媒体机构才能为社会提供更加全面、准确与深刻的信息产品，从而在众声喧哗中，巩固其社会变化的敏锐发现者、公共价值的忠实捍卫者的权威性。而这种能力，需要主流媒体在新型平台建设中一体化建立。

　　因此，对主流媒体而言，推进新闻生产的平台化建设已不仅是技术路径的选择，更是生存与发展的战略需要。通过有序实现用户广泛参与，接入社会各个信息系统，并在此基础上构建跨领域、多模态、专业化标注的内容数据库和用户数据库，提升数据中台能力，真正建设起开放、协同的内容生产和分发平台，主流媒体才能突破传统的相对封闭的新闻生产及单向传播的局限，在更广范围内触达用户，实现信息精准传导，凝聚社会共识。在此基础上，主流媒体更应以其在特定领域的专业分析能力为核心竞争力，对平台所汇聚的信息与观点进行深度整合与价值发现，从而生产出具有决策依据价值的智库产品，拓展产品线，提升服务及变现能力。

　　建立以垂直工作室为核心的新闻生产组织。其必要性与可行性基于以下四点：第一，中央对媒体融合的战略部署，要求基层融媒体中心超越传统舆论引导功能，全面履行“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”三大功能，成为党在新时期治国理政的重要平台。这一职能拓展，亟须主流媒体重新配置并系统培育在特定领域具备较强能力的复合型团队。第二，主流媒体在内容生产方面具备独特优势：长期积累的对党委、政府及各领域工作的深入理解，以及一批熟悉相关领域的专家型人才。而当前各领域不断汇聚的大数据，正需要此类人才提出应用场景、构建分析模型，将数据转化为对社会运行和公共决策具有参考价值的高质量研判。这种数据驱动的分析能力，是数字化转型的必然方向。第三，从当前主流媒体自主平台的建设与运营实际来看，主流媒体迫切需要组建专业团队，强化平台功能运营，有效整合各类资源，多维度激活用户参与，提升平台生态活力。第四，就“主力军全面进入主战场”的实践路径而言，主流媒体应系统梳理现有栏目与端口资源，探索建立垂直工作室机制，围绕核心领域开展深度运营，从而推动队伍结构有序转型，适应融合传播新要求。

　　第一，重点构建数据采集、聚合、标注与分析的核心能力。主流媒体应积极参与社会信息化进程与智慧城市建设，建设覆盖多领域、高质量的内容数据库与用户数据库，持续构建数据中台体系；第二，在数据基础与中台能力之上，应积极构建以主流价值观为导向的智能推荐系统，提升信息分发的精准度与舆论引导的实效性，实现技术赋能与价值引领的有机统一；第三，要努力掌握社会运行中产生的数据流，依托通用大模型的多模态信息处理能力，深度挖掘、分析，开发面向特定场景的“智能体”，为目标用户提供伴随型、助手式的智库服务，拓展主流媒体的服务边界与功能形态；第四，在具体内容生产工具层面，不应片面追求单体设备的“高配置”，而应着力于提升采编平台的内容数据共享与多模态协同能力，切实优化内容生产流程与效率。