华体会新闻

　　2023年初，资生堂官宣了中期战略“SHIFT 2025 and Beyond”。该战略明确将日本本土业务振兴列为首要突破点，旨在重新激活这一核心市场的增长动能。随后在2024年底，资生堂推出了更具实操性的“Action Plan 2025－2026”两年期转型方案，期望通过该战略实施以实现“巩固品牌基础”“重建盈利基础”“提升运营管理”三大目标，从而推动可持续的利润增长。基于该战略，资生堂对旗下品牌进行了梳理，提出了三大优先事项：强化品牌基础、重建盈利基础、加强运营治理。重点在于“更聚焦”。基于此，资生堂设定了“Core 3”品牌（资生堂、肌肤之钥、娜斯）以及“Next 5”品牌（安热沙、纳西索·罗德里格斯、三宅一生香水、怡丽丝尔、醉象）两大类拥有高出品牌平均利润水平的品牌组合。在资生堂的战略中，这八大品牌有着优先发展权。资生堂方面透露对这八个品牌将新增300亿日元（约合人民币14.5亿元）的营销投入。

　　这也被业界认为，资生堂的改革阵痛将会持续一段时间。不过资生堂也在通过业务调整和管理层的调整缩短这一阵痛。据了解，为配合2030年中期战略，资生堂集团还将于2026年启动新的高管与董事会架构：在高管层面，公司设立首席官（CO）与事业部官（DO）两类新职位，并任命了包括桥本美月、东条洋介在内的多位新高管，以强化全球经营与业务领导。在治理层面，董事会将迎来包括前索尼互动娱乐CEO Andrew House在内的多位新任外部董事，同时内部提拔了拥有全球业务经验的Hitoshi Okamoto，旨在通过增强董事会的多元专业背景与独立性，来提升对公司战略的监督与指导效能。